القيادة الفعّالة والتخطيط الاستراتيجي في عصر الذكاء الاصطناعي

• التمييز بين مفاهيم القيادة والإدارة ودور القائد في تحقيق التميز المؤسسي.
• تطبيق الأنماط القيادية الحديثة وأساليب التواصل الفعّال وبناء فرق العمل عالية الأداء.
• اكتساب أدوات التحليل والتخطيط الاستراتيجي (SWOT – SMART – KPIs) وربطها بالأهداف المؤسسية.
• تعزيز مهارات القيادة في بيئة الذكاء الاصطناعي، من خلال اتخاذ قرارات مبنية على البيانات وتحليل الاتجاهات المستقبلية.
• إدارة التغيير المؤسسي بفعالية والتعامل مع مقاومة التغيير والتحديات الرقمية.
• تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي والمساءلة والنزاهة في قيادة المؤسسات.

أولاً: مفاهيم وأسس القيادة الفعّالة

• مفهوم وأهمية القيادة ودورها في النجاح المؤسسي.
• التمييز بين القيادة والإدارة.
• أنماط ونظريات القيادة الحديثة وتطبيقاتها العملية.
• مهارات الوعي الذاتي القيادي وتطوير الذكاء العاطفي.

ثانيًا: بناء فرق العمل والتواصل القيادي

• مهارات التواصل الفعّال والإقناع والعرض.
• بناء وتحفيز فرق العمل عالية الأداء.
• قيادة التغيير والتعامل مع مقاومة التغيير.
• إدارة النزاعات وحل المشكلات بطرق إبداعية.

ثالثًا: مراحل وأدوات التخطيط الاستراتيجي

• مفهوم وأهمية التخطيط الاستراتيجي.
• صياغة الرؤية والرسالة والقيم المؤسسية.
• التحليل البيئي الشامل (SWOT) وتحديد الأولويات.
• إعداد الأهداف الذكية (SMART) وربطها بالتوجهات العليا.

رابعًا: تنفيذ الاستراتيجية وقياس الأداء

• تطوير الاستراتيجيات والبدائل التنفيذية.
• تحويل الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية واقعية.
• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وأساليب المتابعة والتقييم.

خامسًا: القيادة الاستراتيجية والمساءلة

• القيادة بالقدوة في تنفيذ ومتابعة الاستراتيجيات.
• مهارات اتخاذ القرار الاستراتيجي في بيئة معقدة.
• المراجعة الدورية والتكيف مع التغيرات.
• القيادة المسؤولة والنزاهة في إدارة المؤسسة.