المنهج الياباني للتحسين المستمر "كايزن"

أهداف البرنامج التدريبي : 

1.  فهم مبادئ وفلسفة  " كايزن "  وتطبيقها في سياقات تنظيمية مختلفة. 

2.  تعلُّم الأدوات والتقنيات العملية لـ  " كايزن "  لتحقيق التحسين المستمر في العمليات. 

3.  تطوير مهارات جمع البيانات وتحليلها وتفسيرها لدعم مبادرات التحسين المستمر. 

4.  تنفيذ مبادئ  " كايزن "  في مشاريع الفريق والأنشطة اليومية لتعزيز الكفاءة والإنتاجية. 

5.  تشجيع المشاركة الفعّالة وتعزيز ثقافة الابتكار داخل المنظمة. 

6.  تطبيق منهجيات  " كايزن "  لتحسين الجودة وتقليل الهدر وزيادة رضا العملاء. 

7.  إنشاء آليات لمراقبة المبادرات المستمرة لـ  " كايزن "  وتقييمها وتعديلها لضمان التحسين المستدام.  

8. تمكين المشاركين بالمعرفة والمهارات ليصبحوا وكلاء تغيير فعّالين داخل منظماتهم. 

محاور الورشة : 

اليوم الأول : 

1. مقدمة في مفهوم  " كايزن "  وتاريخه 

2. فهم مبادئ  " كايزن "  وأهميتها في تحقيق التحسين المستمر 

3. أساليب جمع البيانات وتحليلها لتحديد فرص التحسين 

4. تطبيقات  " كايزن "  في العمليات اليومية ومشاريع الفريق 

اليوم الثاني : 

1. استخدام أدوات  " كايزن "  مثل  PDCA و 5  Whys 

2. تطبيق تقنيات التحليل الجذري لتحديد أسباب المشاكل 

3. تطوير خطط عمل  " كايزن "  لتحقيق الأهداف المحددة 

4. تطبيقات  " كايزن "  في تحسين الجودة وزيادة الإنتاجية 

اليوم الثالث : 

1. تطبيق مفهوم المشاركة الواسعة وإشراك الفرق في عمليات التحسين 

2. إدارة التغيير وتطبيق إستراتيجيات التعامل مع المقاومة 

3. تحفيز الابتكار وتشجيع الاقتراحات لتحسين العمليات 

4. تقييم نتائج مبادرات  " كايزن "  وتحديد خطط العمل المستقبلية